方案概述
 
   在国家烟草专卖局的大力推动下，卷烟工业企业进行了大规模的兼并重组，资源日益集中，规模化成为趋势。卷烟工业企业按订单组织生产及重组后的多厂生产管理；加强四大中心的建立，加强基础管理建设。
   烟草行业工业企业的管控手段也在发生深刻的变化：集团一体化运作；四大中心的建立更加强调集团内各职能部门内精细化管理和职能部门之间高度协同。
   金蝶烟草行业工业企业解决方案提供集团财务、原料管理、物资管理、备件管理、销售管理，生产管理、设备管理，质量管理，成本管理等内容。有效实现了企业供、产、销、人、财、物的全面集成管理。使物流、资金流、信息流得到统一，计划链及业务流程得到有效优化。全面提升烟草行业信息化的财务管理水平，供应链管理水平，提高生产制造控制能力和营销能力。
 
方案特点
 
   以供应链管理思想为基础，构建面向市场、工商协同的经营管理平台；
   建立科学的核心业务应用体系，实现财务、采购、生产、物流、营销等各业务环节的一体化运作；
   根据集团化多工厂、多地点的生产经营特征，构建上下集成、分层架构的信息管理平台；
   面向信息应用的各类对象，构建统一安全、按需服务、随需应变的信息门户平台；
   按业务流程和职责角色设计，构建无缝集成、流程驱动的业务工作平台。
 
业务流程
 
   集团财务管理：打破传统分散式财务管理模式，在管理模式上支持在整个集团内实现集中监控、集中管理，帮助集团提高运作效率，实现集团企业利益最大化。包括总账管理、应收、应付管理、现金管理、存货核算、全面预算管理、资金管理等模块。
   原料管理系统：包括采购管理、库存管理、结算管理、业务统计分析等模块，涵盖了烟厂烟叶管理的主要业务，且与其他各子系统具有良好的信息关联和数据共享，使企业原料部门与技术中心、仓库、财务管理形成一个有机的整体。
   辅料管理系统：物资管理系统完成辅料管理部门的内部业务，它主要包括采购计划管理、采购合同管理、采购到货管理、库存管理、结算管理和业务分析等业务。
   备件件管理：通过备件采购计划管理、采购订单管理、供应商管理、到货管理、库存管理、结算管理、业务分析等功能，达到零配件管理“计划准确、采购及时、严格检查、控制库存、保障供给、统一服务”的目标，
   质量管理：实现了从原辅材料采购、生产直至卷烟成品的全过程的质量检测记录进行收集、统计、分析合同管理：有效跟踪管理合同订立、变更、结算、付款全过程，降低成本、控制成本。
   生产管理系统：解决工业集团生产计划维护和下发、生产计划变更维护和下发，生产进度计划的维护，以及集团及生产点生产动态表的统计汇总。
   设备管理：设备管理系统主要包括设备前期管理、设备台帐管理、设备大修管理和基础数据四部分。系统考虑到相关行业的特殊性，对特殊设备的添置、改造、维修、报废等业务进行严格管理与控制，能准确体现设备的工艺流程，实时状态变动等信息，为设备管理者提供了有力的管理手段。
   成本管理：围绕“费用对象化”的基本成本理念，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本处理的业务流程，同时结合了成本对象、成本项目、费用要素的重要成本概念来描述整个过程，实现成本管理中费用的归集和分配，同时提供丰富的成本分析信息。
   销售管理：有力支持中烟公司在营销管理上实现统一营销的管理方式，下属四大生产点的成品由中烟统一销售调拨，统一进行客户售后服务管理，统一品牌营销管理，统一价格管理，统一营销队伍建设和市场信息收集。
 
业务价值
 
   集团财务管理系统帮助用户加强集团管控，实现全面预算管理，加强预算控制能力；实时掌握集团资金的存量、流量、流向，增强项目间的资金调动，提高资金周转率，减少流动资金的占用，降低资金使用成本；
   动态成本管理实现成本事前计划、事中控制、事后分析，以目标成本为控制线，对比实际和目标，进行成本差异的分析，并对后期发生的工程项目成本提供控制依据，以实现目标利润；
   生产实现了集团控制下的多点生产管理，将中烟公司的生产中心建设落到实处。实现了中烟层面的滚动生产计划和高级排程，实现工商协同，按订单组织生产。
   实现了物资采购从前期的供应商管理、采购计划到质量控制、库存管理的全过程管理，使企业提高了供应链管理水平，合理降低库存，节约资金。
   实现了原料采购的全程价值链管理，覆盖了从基地管理，外协加工、仓库管理及养护到财务核算的全过程，保证企业优质原料供应，为企业的品牌质量稳定，产品结构升级奠定坚实基础。